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换人就能行吗？表面看是业务问题，实际上是组织问题 | 写在凌晨1点的读书笔记No.03**
_写在前面：这是一个「读书思考」系列。因为读书感想总在深夜蹦出来，所以这个系列就叫「写在凌晨1点」。_
一本好书，可以牵引读者进入深度思考状态，重组已有的信息和知识，带来新的、巨大的收获，这是我读完三遍《第五项修炼》之后的感受。
下面分别从管理者和员工的视角，来讲这本书给我带来的思考。
01 管理者视角：该不该换人**
很多年前，我在一个大厂工作，带小团队。时任上级在质疑我工作进展的时候，总会直指某个员工，对我说：张三到底行不行！不行赶紧干掉！
经历过几次这种质疑后，我也有点困惑：团队里这几个人真的有这么差吗？换掉这个人，问题就能解决吗？当时我没有太多经验，没有分辨能力，但大概也会觉得换人可能是对的。
这样的团队管理理念，并非少数。
我之后遇到的上级，或者接触过的团队管理者，很多都会依赖「换人」的方式，去解决当前的业务问题。可能不会那么激进，但内心是认可的。
这么多年来，我一直在思考这个问题。在不同公司、不同场景、不同团 ... ⌘ Read more_