大家好,我是湯師爺~想要深入理解零售企業的組織架構並不容易。大多數人並沒有實際經營過零售企業,更不曾參與設計其組織架構。在調研商家的過程中,我們通常只能瞭解他們組織架構的現狀,卻難以直接與企業高層溝通,深入理解組織架構設計背後的邏輯。很多時候,我們只能通過業務場景的表象,去推測商家的組織設計意圖。然而,要爲商家提供有競爭力的數字化產品,首先需要確保其組織數字化的合理性。組織管理是一切業務的起點,否 ⌘ Read more
大家好,我是湯師爺~想要深入理解零售企業的組織架構並不容易。大多數人並沒有實際經營過零售企業,更不曾參與設計其組織架構。在調研商家的過程中,我們通常只能瞭解他們組織架構的現狀,卻難以直接與企業高層溝通,深入理解組織架構設計背後的邏輯。很多時候,我們只能通過業務場景的表象,去推測商家的組織設計意圖。然而,要爲商家提供有競爭力的數字化產品,首先需要確保其組織數字化的合理性。組織管理是一切業務的起點,否 ⌘ Read more